Kako kompanije mogu smanjiti troškove montaže SMT-a

Trenutno je Kina postala proizvodni pogoni širom svijeta.Suočavanje s tržišnom konkurencijom, kako kontinuirano poboljšavati kvalitet proizvoda, smanjiti cijenu proizvoda, poboljšati efikasnost i skratiti vrijeme isporuke, glavni je dio upravljanja proizvodnom kompanijom.

SMT je tehnologija površinske montaže, koja je trenutno jedna od najpopularnijih tehnologija i tehnika u industriji elektroničkog sklapanja.

SMT osnovni tok procesa uključuje: štampanje šablona (ili doziranje), testiranje paste za lemljenje, montažu,

Stvrdnjavanje, reflow lemljenje, testiranje, popravka.

Prvo, sastav troškova proizvodnje SMT.

Troškovi proizvodnje proizvoda su stvarna potrošnja direktnih materijala u procesu proizvodnje, direktnog rada, uključujući troškove zbog problema s kvalitetom proizvoda, te zbroj ostalih direktnih ili indirektnih troškova.U upitniku o strukturi troškova proizvodnje za SMT preduzeća, udio je: oprema i održavanje čine 40% ~43% ukupnih troškova, materijalni gubici su 19%~22%, troškovi popravke i održavanja proizvoda su 17% ~ 21%, troškovi rada su činili 15% ~ 17% ukupnih troškova SMT, ostali troškovi su činili 2%.Iz navedenog, troškovi proizvodnje SMT uglavnom su koncentrisani na opremu i druga osnovna sredstva, troškove popravke i održavanja, gubitak sirovina i otpada, kao i troškove materijala za proizvodnju SMT.Stoga možemo krenuti od gore navedenih aspekata kako bismo smanjili troškove proizvodnje.

Drugo, smanjite troškove sa pet aspekata troškova.

Nakon razumijevanja strukture troškova proizvodnje, otpada u proizvodnji i uskih grla, možemo ih kontrolirati i upravljati njima na ciljani način kako bismo postigli svrhu smanjenja troškova.

  1. Oprema: u proizvodnji je potrebno poboljšati efikasnost rada opreme.Za velike narudžbe možemo raditi 24 sata.Mašina za postavljanje treba da koristi metode neprekidnog punjenja goriva kako bi se smanjio gubitak vremena uzrokovan dolivanjem goriva.
  2. Materijali: trebali bismo smanjiti gubitke i otpad, precizno izračunati materijale koji se koriste u svakoj seriji proizvoda i kontrolisati potrošnju na minimum pod pretpostavkom osiguranja kvaliteta.
  3. U smislu troškova kvaliteta: ojačati upravljanje kvalitetom, posebno za prevenciju proizvoda, što može bolje kontrolirati troškove popravke i održavanja.
  4. Troškovi rada: Prema metodi IE, možemo "otkazati, spojiti, preurediti, pojednostaviti" postojeće proizvodno osoblje, proizvodne procese i rasporede na licu mjesta koji su nerazumni, neekonomični i neuravnoteženi.
  5. Što se tiče metoda rada: napraviti dobar plan proizvodnje, formulisati standardne radne sate, standardne operacije i glavne procedure moraju imati procesne propise ili uputstva za rad, a radnici treba da striktno poštuju procesnu dokumentaciju za rad.

Pored toga, takođe možemo smanjiti troškove sa proizvodnog mesta PCBA, kao što su: poboljšanje kvaliteta proizvodnje, poboljšanje produktivnosti, jačanje upravljanja zalihama, skraćivanje proizvodne linije, povećanje upotrebe i povećanje efikasnosti mašine.

PCBFuture-ova usluga montaže PCB-a usvaja napredni način upravljanja, kombinuje proces, kontrolu kvaliteta, upravljanje ciklusom nabavke komponenti i uvozi metode rada 5S, IE, JIT, poboljšava efikasnost proizvodnje, optimizuje ceo proizvodni proces i smanjuje troškove proizvodnje na najniže. nivo.Poboljšati konkurentnost preduzeća.


Vrijeme objave: 20.10.2020